投票011：云钱包2018年上半年工作汇报

一、历史回顾2009-2011年，云钱包发起人高金波在研究中美市场发展过程中发现：智能化的质变点和城市化的拐点两个结构性问题叠加会导致全球性、结构性的债务危机。通俗的说：生产力

一、历史回顾

2009-2011年，云钱包发起人高金波在研究中美市场发展过程中发现：智能化的质变点和城市化的拐点两个结构性问题叠加会导致全球性、结构性的债务危机。通俗的说：生产力决定生产关系。智能化是生产力的质变点，要求生产关系随之发生结构性调整。

2013年，云钱包发起人高金波开始撰写开放的、面向未来的解决方案《智能社会》，该书第3稿于2016年年初由中信出版社出版。

2015年年底，云钱包针对企业与商户端的产品上线。中间经过2次改版，效果始终差强人意。

2017年，区块链被市场广泛关注。2017年年底，我们开始研发针对C端的产品。该产品于2018年5月月初上线。

二、公司框架和员工

——有靠谱的IOS技术欢迎推荐。

三、上半年成本支出

RMB成本：房租、人力、设备等各项开支之和519800.00元。

AIC成本：高金波、张燕、陈实3名发起人每月领取2千万AIC薪酬（AIC单价0.001元，见首页汇率换算），4/5/6月合计领取1.8亿AIC薪酬。



三、发展与展望

2018年5月中旬，云钱包新版正式上线。

2018年6月初聊天功能上线，我们迈过了创新日历的第13日。

2018年7月11号晚上，“我要当行长”活动上线，平台股东数和活跃股东数开始高速增长。7月24日，我们迈过创新日历的第14日。

按照现在的速度，我们每2周可以翻过创新日历的1日。到9月底，我们有望突破30万股东。到12月底，我们有望突破1000万股东。



四、合作与创新

云钱包欢迎所有创新项目与我们一起开创全民控股的公共网络体系。

我们的原则：先网络，后实体；先大脑，后身体；先计划，后执行；先分销，后生产。先全民控股，形成生态系统，打通AIC支付的价值链，再通过AIC开启实体创新项目。实体项目可以先在云钱包内预热，先完成分销与品牌建设。

五、民创、民治、民享始于云钱包，云钱包公共网络第一站

希望已经成为云钱包股东的我们，以主人翁的精神对待手中的权力和义务。为我们的明天添砖加瓦。

备注：

1、人手有限，报告从简。有意见和建议，请在群里面直接提出——

2、在2018年5月之前，云钱包一直在北京睿合汇智文化传播公司（法人李娜，云钱包发起人陈实的爱人）名下。2018年5月之后，云钱包变更到北京同创源码网络技术有限公司（法人高金波，云钱包发起人）名下。由于APP各个应用商店和第三方支付系统内，变更手续繁琐，且相互制约，因此，目前变更仍在进行中，还需要一些时间。

3、所有播种机收入平台没有动用、目前费用是发起人自筹自付。在时间银行完成之前也会继续由发起人自筹自付。

以上是云钱包运维团队上半年工作汇报，请众股东审议并投票。如有意见或建议，请在群里提出或直接与运维方管理人员联系。

温馨提示：

1、本投票已经结束！

2、本文中，有重要图片，请从文末的下载地址下载APP观看，记得投我一票哦！杨泽业云钱包投票编码：000046JD

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