投票011:云钱包2018年上半年工作汇报

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一、历史回顾



2009-2011年,云钱包发起人高金波在研究中美市场发展过程中发现:智能化的质变点和城市化的拐点两个结构性问题叠加会导致全球性、结构性的债务危机。通俗的说:生产力决定生产关系。智能化是生产力的质变点,要求生产关系随之发生结构性调整。



2013年,云钱包发起人高金波开始撰写开放的、面向未来的解决方案《智能社会》,该书第3稿于2016年年初由中信出版社出版。



2015年年底,云钱包针对企业与商户端的产品上线。中间经过2次改版,效果始终差强人意。



2017年,区块链被市场广泛关注。2017年年底,我们开始研发针对C端的产品。该产品于2018年5月月初上线。



二、公司框架和员工



——有靠谱的IOS技术欢迎推荐。



三、上半年成本支出



RMB成本:房租、人力、设备等各项开支之和519800.00元。



AIC成本:高金波、张燕、陈实3名发起人每月领取2千万AIC薪酬(AIC单价0.001元,见首页汇率换算),4/5/6月合计领取1.8亿AIC薪酬。





三、发展与展望



2018年5月中旬,云钱包新版正式上线。



2018年6月初聊天功能上线,我们迈过了创新日历的第13日。



2018年7月11号晚上,“我要当行长”活动上线,平台股东数和活跃股东数开始高速增长。7月24日,我们迈过创新日历的第14日。



按照现在的速度,我们每2周可以翻过创新日历的1日。到9月底,我们有望突破30万股东。到12月底,我们有望突破1000万股东。





四、合作与创新



云钱包欢迎所有创新项目与我们一起开创全民控股公共网络体系。



我们的原则:先网络,后实体;先大脑,后身体;先计划,后执行;先分销,后生产。先全民控股,形成生态系统,打通AIC支付的价值链,再通过AIC开启实体创新项目。实体项目可以先在云钱包内预热,先完成分销与品牌建设。



五、民创、民治、民享始于云钱包,云钱包公共网络第一站



希望已经成为云钱包股东的我们,以主人翁的精神对待手中的权力和义务。为我们的明天添砖加瓦。



备注:



1、人手有限,报告从简。有意见和建议,请在群里面直接提出——



2、在2018年5月之前,云钱包一直在北京睿合汇智文化传播公司(法人李娜,云钱包发起人陈实的爱人)名下。2018年5月之后,云钱包变更到北京同创源码网络技术有限公司(法人高金波,云钱包发起人)名下。由于APP各个应用商店和第三方支付系统内,变更手续繁琐,且相互制约,因此,目前变更仍在进行中,还需要一些时间。



3、所有播种机收入平台没有动用、目前费用是发起人自筹自付。在时间银行完成之前也会继续由发起人自筹自付。



以上是云钱包运维团队上半年工作汇报,请众股东审议并投票。如有意见或建议,请在群里提出或直接与运维方管理人员联系。


温馨提示:

1、本投票已经结束!

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